四合院绑定赶山系统众禽懵了第75章 新的挑战推广办的困境与机遇

工业局新技术推广办公室的工作与轧钢厂热火朝天的车间氛围截然不同。

这里环境安静秩序井然但周青很快就感受到了另一种无形的压力。

推广办的工作核心是“推广”但手里既没有项目审批权也没有资金调配权更无法对各厂矿下达指令。

所谓的“推广”更多是依靠调研、建议、协调、宣传靠的是“嘴皮子”和“笔杆子”以及各厂矿的自觉性和对新技术的内在需求。

这在计划经济色彩浓厚、各厂矿相对封闭的体制下难度极大。

周青接手的第一项具体任务是跟进一项“高效节能电机”的推广情况。

这项技术几年前就由上级部门推荐过理论上能节电10-15%但实际应用效果参差不齐推广缓慢。

他花了几天时间查阅档案发现推广办之前的工作主要是转发文件、组织过一两次技术讲座然后就是等待各厂上报应用情况结果自然是石沉大海者居多。

“孙主任关于高效电机推广我们是不是可以主动下去调研一下看看具体卡在哪儿了？”周青向孙主任提议。

孙主任叹了口气揉了揉太阳穴：“小周啊你的积极性是好的。

但这事难啊。

我们也下去调研过各厂说法不一。

有的说价格贵采购计划排不上；有的说安装麻烦要改基础；有的说节电效果没宣传那么好；还有的说坏了没地方修…归根结底还是缺乏硬性指标和激励政策。

我们办公室人微言轻说话不管用啊。

” 周青没有气馁。

他决定亲自去几个有代表性的厂子看看。

凭借工业局的工作证和介绍信他走访了机械厂、纺织厂、化工厂等几家不同类型的单位。

调研结果印证了孙主任的说法但也让他发现了更深层次的问题。

除了表面的价格、安装、维修等因素外更深层的原因是： 1. 风险厌恶：更换核心设备存在技术风险和责任风险万一出问题影响生产谁负责？不如用成熟的老设备稳妥。

2. 考核机制：厂领导的考核主要看产量、产值节能降耗是软指标投入产出比不明显缺乏动力。

3. 信息不对称：厂里技术人员对新技术了解不深心存疑虑；而推广办缺乏有说服力的成功案例和详实的数据支撑。

这些问题显然不是靠发文件、开讲座能解决的。

回到办公室周青没有急于写那份注定会石沉大海的调研报告。

他坐在办公桌前闭目沉思大脑飞速运转。

【信息库链接】启动！精神力-5！ 模糊的信息流涌动：“…示范项目…标杆效应…全生命周期成本…合同能源管理…” 这些碎片化的概念结合他的调研体会逐渐汇聚成一个清晰的思路。

他猛地睁开眼睛铺开稿纸开始起草一份新的工作方案——《关于以“标杆示范+全成本核算”模式推动高效节能电机应用的工作建议》。

方案的核心要点是： 1. 改变思路：从“普遍号召”转向“重点突破”集中资源打造几个有代表性的“示范项目”。

2. 选好标杆：选择一两家领导重视、技术力量较强、且有节能潜力的厂矿作为试点。

3. 算清大账：不仅要算电机本身的采购价更要帮厂里算“全生命周期成本”包括电费节约、维修成本、停产损失等用实实在在的数据说话。

4. 全程服务：推广办不能只当“传声筒”要协调电机厂、设计院、安装公司为示范单位提供从选型、安装、调试到维护的“一条龙”技术支撑降低试点单位的风险和顾虑。

5. 总结推广：示范成功後大力宣传其经济效益和社会效益组织其他厂矿参观学习形成“羊群效应”。

这份方案完全跳出了推广办以往的工作模式更具操作性、说服力和前瞻性。

孙主任看完方案眼睛一亮拍案叫绝：“好！小周！你这思路太对了！这才是真正干工作的样子！不是被动等待而是主动创造！标杆示范…全成本核算…一条龙服务…说得太好了！我这就去找赵局长汇报！” 赵副局长看到方案后也非常欣赏当即批示：“思路新颖措施具体同意试点。

由推广办牵头相关处室配合务必抓出实效！” 有了尚方宝剑周青的工作热情空前高涨。

在孙主任的支持下他首先选择了老东家轧钢厂作为第一个示范点。

一方面他对轧钢厂情况熟悉另一方面李副厂长和钱总工对他非常支持。

回到轧钢厂周青受到了热烈欢迎。

当他说明来意和工业局的试点方案后李副厂长二话不说就答应了：“支持！必须支持！这是好事！既能省电又能给厂里争光！周青你尽管放手干厂里全力配合！” 有钱总工的技术团队和张工等老师傅的协助示范项目推进得非常顺利。

周青亲自参与选型、协调安装、跟踪运行数据。

他还引入了一套简易的电量计量和运行记录方法确保数据真实可靠。

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