重生之乘风而起第两千六百四十三章 礼送出局

等周至选好菜品重新来到麦小苗身边的时候麦小苗偷偷取笑周至：“你真滑头！” “不然呢？这里可是人家的主场。

你想让男友挨打啊？”周至将几样肉摆在了麦小苗面前：“来吃这个你喜欢的卤鸭脚还有鸭胗。

” 麦小苗拿起一个鸭翅膀拆开撕下两根骨头中间那条肉喂到周至嘴巴里：“你也吃。

” “一会儿还要开车不能喝酒所以我拿的可乐。

” “咦？这什么可乐？”麦小苗看着酷似可口可乐的玻璃瓶但是上面却是白色汉字的可乐：“天府可乐？” “对就是天府可乐。

”周至非常得意：“最近上国宴了。

” “这就是小娟姐狙击百事的天府可乐？” “嗯！就是它！”周至点头：“经过一年多的整顿终于再次开始生产了！” 天府可乐是重庆饮料品牌由重庆饮料厂生产和蜀省中药研究所共同研制的。

重庆饮料厂的前身是美华汽水厂成立于1936年的老字号主要生产青鸟汽水。

1980年以天然中药成分构成的天府可乐配方诞生。

1981年天府可乐品牌面世且迅速成为享誉川渝的特产。

天府可乐原料全部由天然中药成分构成不含任何激素。

1985年当时的国家领导人视察重庆在喝过“中国人自己的可乐”后赞不绝口。

回京后机关事务管理局对天府可乐经过严格审验后定为国宴饮料被誉为“一代名饮”。

1988年更名为中国天府可乐集团公司下属灌装厂达108个在中国可乐市场占有率达75%创产值3亿多元利税达6000多万元。

1990年在莫斯科建立灌装厂岛国风间株式会社主动代理在米国世贸大厦设立公司专销天府可乐。

中国产可乐一举打入可乐型饮料的鼻祖国——米国市场。

然而到了1994年中国掀起了合资热引进外资力度空前条件也异常优越。

在招商引资的潮流下百事公司找上了天府可乐集团双方决定合资组建“重庆百事天府饮料公司”。

百事投资1070万美元天府将厂房、设备、技术和品牌等全部优质资产折价730万美元悉数投入合资公司。

要是按照这个比例来合资的话天府可乐将不可避免地走上后世那条“被消失”的道路。

后世通过这次合资百事可乐借助天府可乐遍布全国各地的联营厂和销售网络渠道在中国进行快速的、低成本的布局。

于此同时百事却倚仗自己占有60%的股份没有执行天府可乐集团提出要求即合资公司生产的天府可乐系列饮品应不低于总饮料产量的50%承诺逐年减少天府可乐生产。

最夸张的是合资前原本每年利税高达数千万元的天府可乐集团合资当年净亏就达到1280万随后逐步叠加原先的负债连本带利滚到1亿多元。

如此等到2005年时合资公司生产的天府可乐系列饮品仅剩下公司总产量的1%。

与此同时公司累计最高亏损达7000万元中方未分得一分利润还成为了特困企业最终于2006年出售全部股份百事可乐公司最终控股94.4%。

不过在这一世事情却发生了变化原因就在于周六嬢集团的介入。

原因就在于天府可乐集团的股权结构。

改制之前的渝州饮料厂是由渝州市轻纺集团百分之百控股的纯国资企业。

周六嬢集团在收购了涪陵榨菜厂以后创立了“巫山榨菜”新品牌利用自己的销售网络和铝袋包装降低了榨菜的含盐量增加了甜味让口味变得更加适合现代人群销量非常棒。

涪陵和渝州是挨着的两个城市周六嬢集团在涪陵的作为当然渝州也知晓。

为了借用周六嬢集团的销售网络渝州轻纺集团当时找到了市委出面提出了合资的要求。

最终双方同意了合作周六嬢集团出资两千万置换了天府可乐集团百分之二十的股权与天府可乐集团分享自己的物流和渠道。

因此当百事提出要与天府集团进行合资后周六嬢集团作为天府可乐集团的重要股东和合作伙伴提出了异议。

异议主要集中在两点第一就是周六嬢集团在天府可乐集团的股份会因此遭到稀释出于对集团利益的保护周六嬢集团要求与百事一样可以注资目的是保证周六嬢集团和天府可乐集团的控股权。

百事占股百分之四十是第一大股东而周六嬢集团和天府可乐集团各占百分之三十这样中方的股份加起来达到了百分之六十可以保证中方对品牌的绝对控制权。

第二点就是对物流和渠道的绝对控制权在周六嬢集团的手里过去是将来也是。

百事要合资的是可乐生产线以及天府可乐各地自营的灌装厂和销售渠道而周六嬢这边的物流渠道销售渠道和卖场资源是周六嬢集团自己的资产不会因为这桩合资案就成为百事集团分享的理由。

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